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☆☆☆　最近の相談事例　☆☆☆

経営悩み相談《経営方針》方針を立てても実行されず、いつもスローガン倒れ
経営悩み相談《経営ビジョン》会社の将来に夢を持てない、方向性が不明確
経営悩み相談《経営組織》役員の責任と権限が不明確、信賞必罰・ケジメなし
経営悩み相談《営業力強化》ベテランへの依存が高く、若手が伸びない
経営悩み相談《事業承継》社長が６０歳を超えたが、未だに承継対策がない
経営悩み相談《人事制度》場当たり的な教育であり、評価制度も不公平である
経営悩み相談《メンタルヘルス》最近、ふさぎ込むことが多く、自信喪失に。

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＜＜診療日記：Ｂacknumber＞混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性

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　真に大変な時代になってきた。金融・財政不安で不動産・建設業の資金繰りが圧迫、そして昨今の為替不安（先の見えない円高）で輸出企業が大幅赤字、さらには年金などの生活不安で消費者が買い控えに走っている。しかしながらまだまだ打つ手はある。いつもながらまずは原理原則、基本に忠実である。実際、そのような企業は業界の中でもしっかりと勝ち組となって比較的堅調に推移している。そのような企業には以下のようなビジネスリーダーが多い。あなた自身はどうか？目をつぶって胸に手を当てて振り返ってみよう。

（１）決めたことを守り守らせる
　方針はゆきわたり、ルールは徹底されているだろうか？ルールはリーダーが守り守らせるもの。あなたは気づいたら即、注意や指導を行っていますか？

（２）明るく元気で常に前向き
　職場はリーダーで決まる。業績も風土もリーダーの性格が大きく影響するものだ。リーダーが明るくプラス発想であるかどうか、極めて重要な要素（＝昇格要件）である。

（３)時間に厳格である
　時間にルーズな人、会社は失格である。常に５分前くらいに行動ができるくらいの心の余裕が欲しいものだ。

（４）ケジメをつける
　何をやっても中途半端といったことはないだろうか？一つ一つのケジメをつけて次に進むくらいの粘り、頑固さが時には必要だ。

（５）使命感・責任感がある
　間違っても人のせいや景気のせいにしてはならない。言い訳は誰の目にも見苦しく見える。

（６）誠実で嘘をつかない
　約束は守られているか？ビジネスに最も大事なのは信用であり、それは誠実な行為の積み重ねで生まれる。

（７）自ら考え行動する
　受け身になっていないだろうか？言われて動けばあなたの負けである。

（８）常に５Ｓが実践できている
　机の上や中、パソコンのファイル、棚や車内等々はきちんと整理整頓できているだろうか？仕事のできる人は間違いなく５Ｓが出来ている。

（９）密なコミュニケーションがとれる
　表面上の報連相では駄目だ。真意、本質に踏み込んだ密なコミュニケーションが大事である。上司が言ったことをそのまま伝えるのであればメールや掲示板などのコミュニケーションツールがあれば十分だ。人が介在し、咀嚼してこそ価値がある。

（１０）自己啓発に余念がない
　常に高い目標をもってチャレンジしているだろうか？学校は育ててもらうところ、ビジネス社会は自ら育つ社会である。育つ力、自己啓発力を磨こう。

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